Saturday, December 22, 2018

په رهبري کي د نفوذ پنځه مهمي سرچیني

په رهبري کي د نفوذ پنځه مهمي سرچیني

د نړۍ د ټولو پرمختللو ټولنو اصلاح او پرمختګ د ښو رهبرانو د زیار او زحمت نتیجه ده. په هره ټولنه کی سیاسي، اقتصادي، ټولنیز، مذهبي او داسي نورو برخو کي رهبران وجود لري چي هر یو یې د خورا زیات ارزښت درلودونکی او د ټولني په پرمختګ کي ډېر مهم رول لوبوي. دا چي رهبري یوازي او یورازي د تاثیر او نفوذ په مرسته تر سره کیږي ځکه نو ځیني خلک داسي فکر کوي چي دا کار یوازي په دولت کي د لوړ مقام په لرلو سره تر سره کیدلائ سي. خو په حقیقت کي داسي نه ده، موږ د ټولني په هره برخه کي رهبران لرو کوم چي رسمي دندي نه لري. په خلکو کی نفوذ کول، هغوئ متاثیره کول او هغوئ په مؤثره ډول رهبري کول د مقام تر څنګ ځیني نور مهم فکتورونه هم له ځانه سره لري.

په خلکو کي نفوذ کول او هغوئ متاثیره کول د لاندي پنځو سرچینو له لاري تر سره کیدلائ سي.

1.     مقام: مقام په خلکو کي د نفوذ کولو یوه مهمه سرچینه ګڼل کیږي خو رسمي مقامونه مؤقتي او قانوني واک لرونکي وي چي تر ډېره بریده شخص د پلویانو د ټولو ضرورتونو او غوښتونو پوره کولو لپاره د خپلي رسمي دندي د اصولو او قوانینو څخه انحراف نسي کولائ ځکه نو مقام کیدلائ سي چي د رهبرۍ مرجع واوسي خو په حقیقت کی تر څلورو نورو سرچینو (چي لاندي تشریح سوي) زیاته د باور وړ او تاثیرګذاره سرچینه نسي کیدلائ.
2.     پوهه او تجربه: د یوه شخص پوهه او تجربه د دې باعث ګرځي چي خلک د خپلو کارونو د تر سره کولو په وخت کي له همدې پوه او تجربه لرونکي شخص سره مشوره وکړي . داسي اشخاصو ته د ټولنو او سازمانونو په پرېکړو کي بې له دي چي رسمي دنده ولري د ګډون بلنه ورکول کیږي.
3.     نیټ وړک/جال: په عامه اصطلاح د سلام او دعا ملګري به ډېر وي خو د ژوند په چارو کي د چارو د تر سره کولو لپاره زړه ته نږدي افرادو ته خورا سخت ضرورت سته. ښه نیټ وړک په سختو حالاتو کي د رهبر سره د اهدافو په لاسته راوړلو کي ډېره زیاته مرسته کوي او د جنجال برانګیزه مسائیلو او مذاکراتو په وخت کي د رهبر د رایو پله درنوي. په پښتو ژبه کي متل دئ چي وایي؛ د یوه له لاسه ټک نه خېژي، په داسي حالاتو کي خورا صدق کوي. دا متل د دې تائید کوي چي د چارو په تر سره کولو کي د ملګرو نیټ وړک ډېر ضروري دئ.
4.     شخصیت: شخصیت په رهبرۍ کي ډېر مهم رول لوبوي. د شخص کردار او کړه وړه د دې سبب ګرځي تر څو شخص د خلکو پر زړونو حکومت وکړي. (د شخصیت موضوع لږ څه اوږده بحث ته ضرورت لري چي په راتلونکي پوسټونو کي به بحث ورباندي وکړو.)
5.     لاسته راوړني: هر کله چي یو څوک ډېری ښې لاسته راوړني ولري هغه تر ټولو زیات پلویان او خوښوونکي پیداکوي چي ژوندي مثالونه یې د فلم او سپورت په نړۍ کي مشهوره اداکاران، لوبغاړي او لوبډلي دي.  یو شخص یوازي او یوازي هغه وخت ښې لاسته راوړني درلودلائ سي کله چي په یوه ځانګړی ساحه کي ځانګړی پوهه او تجربه ولري. د دې تر څنګ د همدې کار د اجرا کولو لپاره پوره لیوالتیا ولري او هم د کار د اجرا کولو لپاره ښه زمینه مساعده وي. که چیري له دغو دریو (ځانګړې پوهه، لیوالتیا او فرصت) څخه یو یې نه وي شخص نسي کولائ چي کامیابي تر لاسه کړي.
په پایله کي ویلائ سو چي یو شخص تر ډېره حده د پوهي او تجربې، قوي نیټ وړک، ښه شخصیت (چي د خلکو په منځ کي باور ولري) او د زیاتو لاسته راوړنو په درلودلو سره کولائ سي چي د خلکو په منځ کي نفوذ وکړي او هغوئ متاثیره کړي نه دا چي یو شخص تش په نامه پر یوه دولتي مقام باندي په کار وګمارل سي.
د یادولو وړ ده چیري چي شفافیت موجود وي هلته لوړ مقام هم د ذکر سوو څلورو سرچینو (پوهه او تجربه، قوي نیټ وړک، ښه شخصیت او لاسته راوړني) په مرسته په لاس راځي. هغه کسان چي موقف ته بېله دې چي پورته څلور ذکر سوي سرچیني له ځانه سره ولري ورسېږي، په خپلو چارو کي د ستونزو او حتی د ناکامۍ سره هم مخ کیږي.

هغه افراد چي بېله کومي رسمي دندي درلودلو څخه خلک متاثیره کړي دا ډول خلک او د دوئ رهبري ډېره مؤثره وي ځکه چي رسمي واک هر وخت د چا سره نه وي او بل دا چي د رسمي واک او مقام په درلودلو سره کیدلائ سي چي هر څوک تر یو بریده خلک خپل تابع وګرځوي خو هغه هم یوازي د واکمنۍ په دوره کي.

رنګین سفر


څه عجب رنګین سفر دئ، که سبا در سره مل وي
کل جهان به دي معطر سي، که دانا درسره مل وي
مست موجونه د دریاب چي، ورانوي د بلاد زړونه
ستا بېړۍ به غرقه نه کړي، که رښتیا درسره مل وي
هر مشکل به دي اسان وي، د سفر په دغه لار کي
که د مور او پلار دي نېکه، یو دعا در سره مل وي

Friday, November 30, 2018

The difference between Administration and Management


آیا کولائ سو چي د ادارې (Administration) او مدیریت (Management) اصطلاحات یو د بل پرځای استعمال کړو؟
ځواب: ځیني پوهان په دې اند دي چي د ادارې (Administration) او مدیریت (Management) د اصطلاحاتو تر منځ ډېر زیات توپیر سته او باید یو د بل پر ځای استعمال نسي. دوئ د ادارې (Administration) او مدیریت (Management) د اصطلاحاتو تر منځ لاندي توپیرونه وړاندي کوي

اداره (Administration   (
مدیریت (management)
1.      اداره د سازمان په لوړه کچه کي ځای لري.
1.      مدیریت د سازمان په منځنۍ کچه کي ځای لري.
2.      اداره په یوه سازمان کي د تصمیم نیولو د برخي څخه عبارت ده.
2.      مدیریت په یوه سازمان کي د تطبیق کوونکي برخي څخه عبارت دئ.
3.      اداره په لوړه کچه ادراکي مهارتونو ته ضرورت لري ځکه چي په سازمانونو کی د تصمیم نیوني د برخي نمایندګي کوي.
3.      مدیریت بیا په لوړه کچه تخنیکي او انساني مهارتونو ته ضرورت لري ځکه چي د سازمان د اجرائیه برخي څخه نمایندګي کوي.
4.      په اداره کي پریکړي تر ډېره بریده د عامه خلکو، د حکومت د پالیسیو، ټولنیزو او مذهبي فکتورونو پر اساس نیول کیږي.
4.      په مدیریت کي تر ډېره بریده پریکړي د مدیرانو د ارزښتونو،عقایدو او شخصي نظریاتو پر اساس نیول کیږي.
5.      اداره د پلان جوړوني او سازمان ورکوني فعالیتونه په غاړه لري.
5.      مدیریت بیا د کارکوونکو د تشویق او کنترول فعالیتونه په غاړه لري.
6.      د ادارې اصطلاح د یوه ارګان ټولي چاري په ځان کی رانغاړي.
6.      د مدیریت اصطلاح د ادارې د اصطلاح فرعي برخه تشکیلوي.
7.      په عمومي ډول د ادارې د اصطلاح څخه په دولتي سکتور کي ډېره استفاده کیږي.
7.      په عمومي ډول د مدیریت د اصطلاح څخه په خصوصي سکتور کي ډېره استفاده کیږي.


خبره پر دې ځای پای ته نه رسیږي، د ځینو پوهانو له نظره بیا اداره او مدیریت یو د بل مترادف اصطلاحات دي او موږ کولائ سو چي دوئ یو دبل په عوض استعمال کړو. د دې ډلي پوهانو له نظره دا ډېره ستونزمنه ده چي د دې دوو اصطلاتو تر منځ دي کوم ځانګړی توپیر څوک پیدا کړای سيیوازي هغه ښکاره توپیر چي موږ یې په ګوته کولائ سو هغه دا دئ چي د ادارې (Administration) اصطلاح په دولتي سکتور او د مدیریت (Management) اصطلاح بیا په خصوصي سکتور کي تر ډېره بریده کارول کیږي

یو شی چي باید په یاد یې ولرو هغه دا دئ چي د ادارې(Administration) اصطلاح په دوه مفهومه (سازمان/کارځای او پروسيس) او د مدیریت اصطلاح بیا یوازي په یوه مفهوم (پروسيس) کارول کیږي
موږ کولائ سو چي دا دوه اصطلاحات د پروسیس په معنا یو د بل په عوض وکارؤ. خو د مدیریت اصطلاح بیا د ادارې د اصطلاح په دوهم مفهوم (سازمان/کارځای) کي نسو کارولائ

د ادارې(Administration) د اصطلاح د استعمال دوه ډولونه (سازمان/کارځای او پروسيس) په لاندي ډول دي

1.      د ادارې (Administration) اصطلاح د سازمان/کارځای په معنا:
کله چي موږ دا اصطلاح د سازمان/کارځای په مفهوم کارؤ د دې څخه موخه یوازي سازمان دئ. د مثال په ډول. د افغانستان په دولتي ادارو کي فساد مخ پر کمېدو دئ. په دي جمله کي د ادارې اصطلاح د سازمان/کارځای په معنا کارول سوي ده.

2.      د ادارې (Administration) اصطلاح د پروسیس په معنا:
کله چي د ادارې اصطلاح د پروسیس په معنا کارؤ، د هغه څخه مو موخه د چارو مدیریت دئ. د مثال په ډول. د دولتي چارو اداره یو ستونزمن کار دئ. په دې مثال کي د ادارې اصطلاح د پروسیس په معنا کارول سوي ده.

Saturday, November 24, 2018

To My Beloved Friend

Down to earth, above the sky
Looking humble, pretty shy
Soft and delicate like flower
Still can live with, thorns by
Oh my lord! this is amazing
Look at that, dazzling dye
Make me happy, feel relieved
You can see that, in my eye
I am grateful, to the one who
Just bestowed me, little joy

د رهبري او مدیریت اصطلاحات




رهبري او مدیریت هغه دوه اصطلاحات دي چي یو شمېر خلک یې یو د بل پر ځای کاروي. حال دا چي دا دوه اصطلاحات یو له بله سره ډېر زیات توپیر لري. جان پاول کوټر (John Paul Kotter) د هاروارډ پوهنتون استاد استدلال کوي چي مدیریت د موجوده پېچلتیاوو او مشکلاتو سره مقابله کوي. ښه مدیریت د پلانونو په طرحه کولو سره په نهادونو کی ثبات او نظم رامنځ ته کوي. خو برعکس رهبري و موجوده حالاتو ته د تغیر ورکولو په منظور هڅي کوي.
تعریف: د اهدافو د لاسته راوړلو په موخه د افرادو د متاثره کولو توان ته رهبري وایي. د خلکو د متآثره کولو سرچینی کیدلای سي چي رسمي او یا هم غیري رسمي وي. رسمي سرچیني هغه دي چي د یوه ارګان او دندی/مقام لخوا ورکول سوي وي. او غیری رسمي سرچیني کیدلائ سي چي یوه ټولنه او یا هم د خلکو یو ګروپ واوسي چیري چي سلسله مراتب، رسمي دندي او مقامونه وجود نلري.
رهبران د ښه راتلونکي لپاره د لېرلید په جوړولو سره لوری ټاکي او وروسته خلک د خبرو اترو (تبلیغاتو) په واسطه سره راغونډوي او هغوئ د خپل لېرلید په مرسته د مطلوبو اهدافو د لاسته راوړلو لپاره تشویقوي. مدیران بیا د هغه قانوني صلاحیت څخه په استفاده چي د دوئ په رسمي مقام/دنده کي دوئ ته ورکړل سوئ په واسطه د یوه نهاد د غړو موافقه او اطاعت ترلاسه کوي. مدیریت د همږغۍ، په کارګمارني (استخدام)، ورځنیو چارو او هغه لېرلید چي د رهبرانو لخوا ورکړل سوئ د تطبیق چاري په غاړه لري.
لوستونکو ته شاید پوښتنه پیدا سي چي ځیني افراد د مدیرانو پر پوسټونو باندي کار کوي او دوئ د همږغۍ، په کارګمارني (استخدام)، او د ورځنیو چارو تر څنګ د خپلو سازمانونو او څانګو لپاره لېرلید هم جوړوي. دا څنګه کیدلای سي ځکه چي موږ ویلي وه چي لېرلید جوړول یوازي د رهبرانو کار دئ؟ ځواب دا دئ چي په سازمانونو کي لوړ رتبه مدیران د مدیریتي دندو (پلان جوړونه، تشکیلاتي چاري، څارنه او کنترول) تر څنګ د افرادو د تشویقولو او هڅولو (چي دا دنده په تخنیکي لحاظ په رهبرۍ پوري اړه لري) دنده هم په غاړه لري. دا په دي معنی چي په سازمانونو کي رهبران او مدیران په بېل بېل ډول وجود نه لري بلکه همدا مدیران دي چي ځیني یې د مدیرت او رهبریت دواړي دندي په غاړه لري. یو شی باید په یاد ولرو هغه دا چي نه هم ټول مدیران رهبران او نه هم ټول رهبران مدیران دي.
په رسمي دندو کي هم ځیني مدیران د دي توانایي نلري چي خلک او چاري په ښه ډول سره تنظیم او رهبري کړي ځکه نو په سازمانونو کي ډېري زیاتي نیمګړتیاوي په وجود راځي. هغه افراد چي بیله د کومي رسمي دندي درلودلو څخه خلک متاثره کړي دا ډول خلک او د دوئ رهبري ډیره مؤثره وي ځکه چي رسمي واک هر وخت د چا سره نه وي او بل دا چي د رسمي واک او مقام په درلودلو سره کیدلای سي چي هر څوک تر یو بریده خلک د خپل ځان تابع وګرځوي.
نو دا لازمه نه ده چي څوک چیري او پر کوم پوسټ کار کوي. ځینی افراد یوازي د ښه مدیریت او ځینی بیا یوازي د ښه رهبریت مهارت لري، خو ځیني بیا هم د ښه مدیریت او هم د ښه رهبریت دواړو مهارتونه لري چي البته دا د دندي په نوعیت او ځای پوري اړه نلري. او دا باید وویل سي چي دنده که رسمي او یا هم غیري رسمي (شخصي) وي د دواړو مهارتونو درلودونکي اشخاص به پکښي ډېر بریالي وي نسبت هغو ته چي د یوه مهارت درلودونکي وي.

رهبریت د سون زه (Sun Tzu) له نظره


شاوخوا پنځه پېړۍ د مېلاد څخه وړاندي سون زه (Sun Tzu) په خپل کتاب د جګړي هنر (The Art of War) کي د رهبریت په اړه داسي لیکلي: رهبریت د ځیرکتیا، باور، انسانیت، زړه ورتیا او ډسپلین د ځانګړتیاوو مجموعه ده. که چیري د رهبر لخوا یوازي پر ځیرکتیا تکیه وسي نتیجه به یې د پلویانو له لوري بغاوت وي. که یې یوازي د انسانیت څخه کار واخیست، رهبري کمزوري کوي. همدا شان ډېر باور کول د رهبر ناداني او حماقت ثابتوي. ډېره تکیه پر زړه ورتیا باندي بیا تشدد رامنځ ته کوي. او دېر سخت ډسپلین بیا د بې رحمۍ او ظلم سبب ګرځي. ځکه نو د سون زه له نظره ښه رهبر هغه څوک دئ چي د پورته پنځو خواصو تناسب ئې ساتلئ وي.

Friday, November 9, 2018

ناز له ښکلو سره خوند کړي

ناز له ښکلو سره خوند کړي
ژوند له خپلو سره خوند کړي
لږ څه وخاندئ یارانو

ژوند له هیلو سره خوند کړي

لکه درد، داسي درمل سه

لکه درد، داسي درمل سه
لکه غم، داسي مي مل سه
چي هیڅ شک ور پکښي نه وي
هسي زما د ژوند اجل سه

Sunday, October 21, 2018

جنون او لیونتوب

یو تر بل بدتر را کړه،  جامونه ای ساقي
غم راته نن هسي، په  هر رګ كي دئ یاغي

څکل مي عادت نه وه، نه په کار مي میخانه ساقي
نن به کړم جامونه، میخانه کي ستا خالي

څکم به یې تر هغه، چي هر رګ له غمه پاک نه کړم
نه دي دا څو جامه، زما غمونو ته کافي

کټ، کټ په خندا سو، ساقي وویل قربان دي سم
ولي دي تلوار دئ، په رنګ سور سپین، ګلابي

دلته چي راغونډ دي، دا د میني لیوني دي ټول
ټول په سر سودا کړي، یو خو ته نه یې نامي

دا ځای د میخورو دئ، د میني دئ د حسن دئ
دلته درد درمل سي، ژوند په مرګ کي ازادي

دا ښکلی سفر دئ، چی نصیب د یو څو ښکلو سي
کله سي اوچت سر، چي پري وسي غلامي

دلته خلاصون نسته، له جنون او لیونتوبه څه
پورته کړه بریه جام!  تري سر کړه  قرباني

۲۱ – اکتوبر – ۲۰۱۸

Saturday, October 13, 2018

ژبه

وكړه استعمال لږ د خوږې  ژبي
کله سي تابع څوك په ترخې ژبي

داغ پر زړګي جوړ د ژبي، نسي جوړ
پام چي غافل نسئ له لندې ژبي

کله چي انصاف د دوو تر منځ کوئ
وکړه  انتخاب  په  بې  پرې  ژبي

يو لفظ خلاف  هيڅ  كله  مه  كوه
كه دي سر پرې كيږي پر دې ښې ژبي

تل به وي سركښته شرمنده به وي
كه يې ويل تل  كړل  په كږې ژبي

ژبه  وا  له  فکره څخه وروسته کړه
بچ به کړئ  آبرو  له  بې  مزې  ژبي

پند په غوږ کي ونیسه د ستر انسان (محمد ص)
څه عجب کیسي کړي د ښایستې ژبي

راسه  ما بري  سره  لږ  كښېنه  ته
خوند به در معلوم سي د پستې ژبي


۱۳ – اکتوبر – ۲۰۱۸

Sunday, August 19, 2018

پاڅه پاڅه ای زلمیه! پاڅه پاڅه ای زلمیه!

پاڅه پاڅه ای زلمیه!  پاڅه پاڅه ای زلمیه!
پاڅه پاڅه ای زلمیه!  -   ستا خدمت ته ضرورت دی
نوی ژوند نوی سهار دی
ستا قووت زموږ په کار دی
دغه وخت دي د سیالۍ دی
هسي مه کوه لټي   -   پاڅه پاڅه ای زلمیه! پاڅه پاڅه ای زلمیه!
پاڅه پاڅه ای زلمیه! چی بانګونه د سهار دي
پرېږده مه کوه خوبونه
دغه فصل دي د کار دی
ستا غیرت او احساسات
د نړۍ پر مخ روښان کړه
تمدن ته اماده سه
دا تیاره ژوندون رڼا کړه
شال پر سر د کونډو ښځو
یتیمانو ته ابا سه  -  پاڅه پاڅه ای زلمیه! پاڅه پاڅه ای زلمیه!
پاڅه پاڅه ای زلمیه! خپل په مینه سره یو کړه
دا پاشلي ټبرونه
دي خپل وران ویجاړ وطن کي
بیا ژوندی انسانیت کړه
د کلنو پر خزان مو
راښکاره یو پسرلی کړه
چي خندا او تبسم وي
د بلبلو او د ګلو
بوراګاني پري نڅا کړي
داسي وخت را ته ښکاره کړه  -  پاڅه پاڅه ای زلمیه! پاڅه پاڅه ای زلمیه!
پاڅه پاڅه ای زلمیه! دا کارونه سي په علم
د پتنګ په څېر کباب کړه
خپل سینه او وزرونه
کلک دي عزم اراده کړه
وارخطا نه سي زلمیه
خدای ملګری د هغو وي
چي ئي موخه وي رښتینې
د سیالۍ په هر ډګر کي
بری تل د مبارز وي   -   پاڅه پاڅه ای زلمیه! پاڅه پاڅه ای زلمیه!

An Assessment of Public Administrative Reforms in Afghanistan

Abstract This is a library based historical and qualitative research which reviews public administrative reforms in Afghanistan with a f...